4月25日至26日，集團總裁沈衛(wèi)東、副總裁兼華北公司總裁陶小進等一行對華北公司太原公司和石家莊總部工作進行檢查指導。

25日上午，沈衛(wèi)東一行檢查了楊家峪項目現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正，要求限期整改。與上海紅星美凱龍置業(yè)有限公司項目總經(jīng)理鄭皆龍就工程進度、疫情防控、實名制管理、分包管理等方面進行深入探討。

25日下午，組織召開太原公司條線工作會議。各條線負責人匯報了今年來的工作情況，總經(jīng)理繆軍對相關內(nèi)容進行補充匯報。

陶小進提出五點要求：1.遵守集團各項規(guī)章制度，加強團隊建設，凝聚全員合力，打造效率高、執(zhí)行力強的隊伍。2.低風險非零風險，要繼續(xù)加強防疫宣傳，堅持疫情防控，切實做好項目部防疫工作。3.安全工作與實名制工作密不可分，抓好安全生產(chǎn)的同時，要按要求做好項目實名制管理工作，落實好各項目部人臉識別系統(tǒng)，核查工人勞動合同簽訂、工人工資發(fā)放情況。4.明確經(jīng)營方向，抓牢大業(yè)主、跟蹤政府項目、關注同業(yè)合作。5.深入領悟宋主席提出的學習浙商“四個千萬”精神，即“走遍千山萬水，歷經(jīng)千辛萬苦，道盡千言萬語，想出千方萬法”，以浙商人的“格局、毅力、情商、智慧”進行自我勉勵，促進企業(yè)各項工作進一步提升。

沈衛(wèi)東就太原公司工作提出五點要求：1.要從思想上尋找突破。思路決定出路，要以新思想、新思維去應對不斷發(fā)展的市場環(huán)境。要深刻學習領會蘇州“三大法寶”，對標找差距，補短板、強弱項、抓整改；要“下沉”一線，從項目現(xiàn)場情況、疫情防控等方面，開展拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提升項目管理能力。2.注重質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，要以晉城政務服務中心項目爭創(chuàng)國優(yōu)為抓手、為提升士氣的法寶，加強團隊建設，提升團隊合力。3.努力開拓市場、開拓合作伙伴，提升市場占有率。4.按照集團重點工作部署要求，充分利用實名制管理打造數(shù)據(jù)庫平臺，一項目一賬套、一項目一檔案，專人管理，專項管控，推行運營報表一體化。5.加強學習，了解新基建，利用新技術、新模式夯實發(fā)展基礎，營造良好的生產(chǎn)運營環(huán)境，答好六建發(fā)展四問。

繆軍要求各條線認真學習落實沈總、陶總講話精神，改進不足之處，向著太原公司新三年發(fā)展目標奮力前進。

 

26日，沈衛(wèi)東一行在石家莊總部總裁陳忠建、生產(chǎn)管理部經(jīng)理徐炎生的陪同下，檢查了紫竹錦江二期、錦園兩個項目。

沈衛(wèi)東對總部項目管理工作予以肯定，并提出四點要求：1.加強重大危險源的管理工作。正確認識和辨別施工現(xiàn)場的危險源，特別是施工現(xiàn)場的重大危險源，并采取相應的控制措施，是促進安全生產(chǎn)管理的有效手段。項目管理人員要有辨識危險源的能力，有針對性的采取相應的防范措施，把安全生產(chǎn)工作的重心真正轉移到預防為主的軌道上來。2.推行圖紙二次深化設計工作。結合現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化工作程序，加強協(xié)調(diào)溝通，為各專業(yè)順利配合創(chuàng)造有利條件，確保更安全、便捷、經(jīng)濟的完成施工任務。3.落實疫情防控工作。按照各項標準規(guī)范要求組織施工的同時，還要落實疫情防控中的要求，堅持疫情防控不放松。要密切關注當?shù)刂鞴懿块T的疫情管控要求，做好宣傳教育、人員管控和防護等工作。4.強化防塵治理工作。嚴格落實 “六個百分百”，加大揚塵綜合整治力度，強化責任落實，建立長效機制，嚴防現(xiàn)場揚塵污染反彈，確保現(xiàn)場揚塵治理工作落在實處、取得實效。

春光漸暖，綠意漸濃，石家莊總部始終遵循疫情防控和復工復產(chǎn) “兩手抓、兩手硬”的工作要求，協(xié)調(diào)管理推進各項工作，攻堅克難，提質(zhì)提速，力爭把疫情防控耽誤的時間搶回來，把因疫情造成的損失奪回來。